В 2010 г. зарплаты на фармрынке вырастут на 8-10%

23-12-2013

На фоне понижения объема прямых инвестиций в персонал в 2009 г. и возрастающей активности рынка труда большая часть компаний сосредоточилось сейчас на длительной мотивации и программках удержания служащих.Примечательно, что профсоюзные организации есть лишь у четверти участников исследования, большинство – в промышленности.
По данным обзора, доля расходов на персонал в выручке / чистом операционном доходе в целом по выборке составляет почти 14% и существенно колеблется зависимо от сектора.

В структуре расходов на персонал основная доля затрат приходится на оплату труда (зарплата и налоги). Изменения в программах мотивации сотрудников, запланированные на будущие периоды, в главном касаются внедрения проектов, направленных на удержание лучших сотрудников, например, таких, как создание корпоративных пенсионных планов, расширение списка льгот».

По словам эксперта, больше внимания компании планируют уделять оценке эффективности работы функции управления персоналом, оценке эффективности вложений в персонал и проведению сравнительного анализа показателей эффективности с рынком.
По данным исследования, сокращение персонала в целях оптимизации расходов в 2009 г. были вынуждены проводить почти две третьих участников исследования.

При всем этом 42% этих компаний проводили аутплейсмент (трудоустройство) увольняемых сотрудников. При всем этом, лекарственные компании уменьшили объем заказов для рекрутинговых агентств, что говорит о некотором оживлении рынка труда, наступившем в последние месяцы 2009 г.»

В процессе опроса 80% компаний-респондентов фармацевтического сектора отметили, что проводили повышение заработных плат в 2009 г. При всем этом на 2010 г. пересмотр заработных плат запланировали 100% компаний данной выборки. Планируемый процент повышения составил 8–10% зависимо от категории персонала.

«Если говорить о программах премирования, — продолжила Евгения Ставрова, — то большинство компаний, принявших участие в обзоре, имеют действующие планы долгосрочного премирования. В более чем половине компаний-респондентов сокращения сопровождались информационной кампанией с использованием различных каналов коммуникаций.

Доля руководителей высшего звена в среднесписочной численности компании в целом по выборке составляет 1,5%. Больше всего руководителей высшего звена работают в фармацевтическом секторе, а самый низкий процент – в промышленности.

К такому выводу пришли создатели исследования «Бенчмаркинг системы управления персоналом», проведенного компанией «КПМГ» в феврале–марте 2010 г. на основании анализа итоговых данных компаний в 2009 г. В исследовании учавствовали компании из промышленного, денежного, лекарственного и потребительского секторов. Респонденты представляли собой большие компании, ведущие деятельность в Рф.

Комментируя результаты исследования, менеджер группы управления персоналом и налогообложения физических лиц «КПМГ» в Рф и СНГ Евгения Ставрова отметила, что динамика характеристик управления персоналом в лекарственной промышленности отразила общие конфигурации, происходившие в экономике. «На фоне роста ненужной текучести персонала, приросшей с 0,5% до 2,5%, существенно сократилось среднее время, затрачиваемое на закрытие вакансии, для всех уровней персонала. Следующая по объему затрат статья бюджета расходов на персонал по всем компаниям – льготы.

Почти все участники исследования используют внешних поставщиков услуг, в главном, в сфере подбора и обучения и развития. Формализованная практика наставничества существует исключительно в трети опрошенных компаний, и лишь около половины из них используют материальную компенсацию работы наставников.

Программы построения имиджа компании на рынке труда уже давно являются важной частью корпоративной политики, отмечают авторы обзора. Такие программы есть у 54% участников.

Исходя из полученных во время исследования данных, в среднем в 2009 г. компании потратили на программы построения имиджа около 0,1% выручки.
Медицина 2.0 (www.med2.ru)

Читайте также: