Лекарственная индустрия: как привлечь лучших сотрудников в условиях регулируемой отрасли

01-11-2013

Неувязка поиска и внедрения на практике более действенных стратегий управления персоналом стала одним из главных вопросов XVII HR-Форума «HR 2012: действенные стратегии, удачные решения», прошедшего в Москве 14 марта 2012 года. В активном обсуждении данной задачи приняла роль биофармацевтическая компания «АстраЗенека», представившая участникам свою концепцию вербования новых служащих для работы в таковой регулируемой отрасли, как фармацевтика.

В текущее время существует целый ряд причин, ограничивающих способности вербования многообещающих кандидатов в области фармацевтики. Так, законодательные инициативы, ограничивающие взаимодействие фармкомпаний и мед общества, сделали неопределенность по развитию ситуации в отрасли, что обуславливает высшую лояльность кандидатов к текущим работодателям и их нежелание перебегать на новое место работы.

Компания представлена более чем в 100 странах мира, а её инновационными препаратами пользуются миллионы пациентов. «АстраЗенека» входит в ТОП-12 фармацевтических производителей рецептурных препаратов в России.
Помимо этого, серьезное внимание будет уделяться визуализации деятельности (реклама вакансий, разработка страниц работодателя на целевых онлайн ресурсах, также баннеров, брошюр, плакатов), разработке и созданию корпоративных стендов, презентациям компании в целевых вузах страны, участию в HR-конференциях и круглых столах, размещению контекстной рекламы и т.п.

В качестве одного из инструментов привлечения сотрудников для работы в компании все активнее будут использоваться современные технологии — блоги, веб-ресурсы, социальные сети, (в том числе корпоративные сети компании «АстраЗенека»).
Серьёзное внимание также будет уделяться мероприятиям, направленным на внутреннее позиционирование бренда – праздникам, «дням здоровья» и т.д.

Наша основная задача — привлечение и удержание талантливых, способных специалистов, которые являются стратегическим преимуществом любой компании».
В 2012 году компания «АстраЗенека» продолжит работу по расширению активностей, направленных на развитие бренда работодателя.

Сначала, запланировано существенное увеличение присутствия компании в СМИ.Ольга Молина, директор по персоналу «АстраЗенека Россия»: «Развивая бренд «АстраЗенека» как работодателя, мы работаем со всеми целевыми аудиториями, будь то работники компании, потенциальные кандидаты, начинающие специалисты или представители третьих сторон, таких как рекрутинговые агентства. Мы очень гордимся нашим брендом и направляем максимальные усилия на то, чтобы представители всех целевых аудиторий знали и понимали наши ценности.

Цель нашей HR-брендинговой деятельности состоит в том, чтобы на основании полной достоверной информации кандидаты принимали осознанное решение, идти к нам в компанию или нет.Ольга Молина: «Самый сильный союзник любой компании в деле построения имиджа работодателя – это ее собственные сотрудники. И, если они будут говорить своим знакомым, что работа в «АстраЗенека» не полностью соответствует обещаниям, данным на собеседовании, то в конечном итоге может пострадать вся система подбора.

Поэтому мы стараемся выстраивать с работниками максимально открытые взаимоотношения, ведь лучший способ удержать таланты – честно выполнять все обещания, данные им на стадии трудоустройства».
Справка о компании «АстраЗенека»
«АстраЗенека» является международной инновационной биофармацевтической компанией, нацеленной на исследование, развитие и коммерческое использование рецептурных препаратов в таких терапевтических областях, как гастроэнтерология, кардиология, неврология, онкология, респираторные и инфекционные заболевания.

К другим факторам можно отнести отсутствие способности на публике продвигать бренд работодателя через продукты компании, также ограниченность мотивированной аудитории возможными кандидатами с высшим мед либо лекарственным образованием. Не считая того, посреди офисных/»неполевых” вакансий возникают принципно новые роли на рынке, что разъясняет недочет обученных профессионалов на различных уровнях.

В этих условиях эффективная HR-стратегия включает такие элементы, как партнерское взаимодействие нанимающих менеджеров и HR, высокая квалификация рекрутеров и, наконец, построение сильного бренда работодателя.
Дополнительная информация: www.astrazeneca.com, www.astrazeneca.ru
Медицина 2.0 (www.med2.ru)

Читайте также: