Ларс Р.Соренсен: фармацевтику ждут великие открытия

31-10-2013

Ларс Р.Соренсен: фармацевтику ждут великие открытия
В апреле этого года в Рф был заложен очередной завод по производству современных инсулинов.

Зачинатель этого проекта – датская компания Novo Nordisk, по праву считающаяся одним из фаворитов фарминдустрии в области борьбы с сладким диабетом. Датские фармацевты работают практически в 100 странах мира, но русский проект считают одним из важнейших и многообещающих.

Об этом мы гласили на открытии завода с президентом компании Ново Нордиск Ларсом Ребиеном Соренсеном.
В будущем году ваша компания отмечает значимый юбилей – 90 лет!

Что, по-вашему, является важнейшим из изготовленного компанией за прошедшие годы – разработка новых фармацевтических препаратов, рост численности компании, узнаваемость и продвижение бренда в мире?
Наука либо бизнес? Мы никогда не разграничивали эти понятия.

Наука не сумеет развиваться без достаточных инвестиций. Раз в год мы инвестируем в новые разработки около 15% от прибыли. В прошедшем году вложили чуток больше $1,5 миллиардов.

Логотип нашей компании – Бык Апис, реинкарнация египетского бога Пта, покровителя науки и ремесел. Наша компания всегда, даже в годы кризиса и мировой войны уделяла огромное внимание исследованиям.
Ново Нордиск работает практически в 100 странах мира. Опыт колоссальный.

Для меня, как для человека, который работал в компании много лет и на различных позициях, очень важны главные принципы, заложенные еще ее основоположниками – докторами Крогом, Хагедорном и Конгстедом. Он стал настолько себя плохо чувствовать, что целыми днями сидел в кресле в полной апатии и думал, что у него рак.

Когда мы наконец уговорили его пойти к врачу, тот выявил у него диабет второго типа. Тесть чуть ли не прыгал от счастья. Сейчас это отдельная компания. В мою жизнь диабет вошел позже. Заболел отец моей жены, ему было около 50 лет.

Губернатор области г-н Артамонов очень заинтересован в расширении сверхтехнологичных производств в собственном регионе. На нашем заводе будут работать 250 высококвалифицированных служащих, которые пройдут подготовку на подобных предприятиях в Дании.

Мощность завода будет достаточной, чтоб Наша родина смогла стать экспортером современных инсулинов.
Надо перестраивать сознание.
Вы работаете в компании почти 30 лет.

Как состоялось ваше знакомство с предприятием Novo Nordisk?
В то время, когда я пришел устраиваться в компанию Ново Нордиск, я не знал практически ничего про диабет. Я окончил университет по специальности инженер-лесотехник.

А в Ново Нордиске работал мой брат, который и посоветовал мне прийти на собеседование. Так почти 30 годов назад я попал в производственное подразделение Novo Nordisk — Novozymes. И думаем, что они будут передовыми в течение 10-15 ближайших лет.

Компания впритирку подошла к реализации очередной принципиальной инновации – созданию умственной шприц-ручки. Это в особенности ценно для малышей и их родителей, – своевременное напоминание о необходимости введения очередной дозы инсулина.

Наша компания также работает над пероральными средствами лечения диабета. Ведь это гораздо более удобная форма лечения. Только представьте: не нужно никаких шприцев, никакой дополнительной подготовки, просто проглотил – и ты опять в порядке!

У нас есть технологии, которые позволяют считать, что подобное возможно. Надеемся, что через 10 лет мы представим миру такие таблетки. Но здесь возникает очередной вопрос: а в состоянии ли мы вообще победить эту болезнь?

Тенденции в современном обществе, увы, не ведут к этому. Ведь кто, как не мы, разработчики инсулина, знаем, к чему ведет ожирение, гиподинамия. Единственный способ избежать этого — вести активную профилактику диабета и пропаганду здорового стиля жизни.

Люди должны понять, что нужно правильно питаться, заниматься спортом, больше гулять. Но современный человек хочет всюду ездить на машине и сидеть вечерами перед телевизором.Вы работали в разных странах мира, можете сравнивать разные системы здравоохранения.

Какая основная проблема, по-вашему, стоит сегодня перед российским здравоохранением – нехватка современных препаратов, недостаток финансирования, нехватка специалистов?
Мы работаем на глобальных рынках очень давно, в том числе в таких сложных регионах, как Ближний Восток, Африка, где очень сильно распространена коррупция.

Ваша страна до недавнего времени тоже стояла в одном ряду с ними. Знаете, до 2000 г. в большинстве западных компаний даже существовала определенная квота для поощрения местных дистрибутеров, так сказать, для ускорения бизнес-процессов. Но Россия очень меняется.

Первый раз я приехал в вашу страну пару лет назад и не понимал, как можно здесь построить такое сложное в технологическом смысле предприятие, как завод по производству инсулинов. Но в 2010 г. после встречи с г-ном Медведевым, который в то время был президентом, процесс закрутился очень быстро.

Главную проблему я вижу в том, что вам необходимо пересмотреть структуру промышленности. Долгое время все исследования у вас велись исключительно в одном направлении – для оборонной промышленности, тяжелого машиностроения.

Чтобы достичь хороших результатов в сфере биомедицины, нужна принципиально другая структура исследовательских институтов с новыми стандартами обучения, с современной университетской базой. Нужно активней привлекать студентов к изучению биологии, медицины и генной инженерии.

Я очень рад, что руководство Калужской области это понимает, и уже в будущем году будет набор на фармацевтический факультет.
И с того времени Ново Нордиск ежегодно обнародует данные по потреблению природных ресурсов, отходам производства и использованию лабораторных животных.

Каждый год мы ставим впереди себя все более выскоие задачи по повышению экологических стандартов.
Здоровый стиль жизни – это политика нашей компании.

Когда человек приходит на собеседование, мы очень внимательно смотрим, есть ли у него вредные привычки и как быстро он способен от них отказаться.Население земли сегодня страдает от аллергий, избыточного веса, что в большинстве случаев связано с плохой экологией, гиподинамией и некачественным питанием. Входит ли борьба с этими негативными факторами в долгосрочные цели компании?

Безусловно. Мы были первой компанией в Дании, которая стала публиковать отчеты по влиянию производства на окружающую среду. Это было в 1994 г. Поэтому надо искать пути лечения в какой-то другой плоскости, например, исследовать те же стволовые клетки.

Понять механизм их деления, найти, какие именно клетки отвечают за выработку инсулина. Вот это задача если не на 100 лет, то на ближайшие 50 точно. Мне кажется, что в этом веке фармацевтику ждут великие открытия.
На что будут ориентированы усилия компании в последующие 100 лет?

Мы будем продолжать создавать инноваторские препараты, и а именно, современные инсулины. Как досадно бы это не звучало, диабет еще вылечивать и вылечивать.

В текущее время у нас в процессе одобрения находится целое семейство инсулинов, в том числе базовые препараты, действие которых превосходит 48 часов. Мы возлагаем надежды получить одобрение к концу этого года. Почему вы тормознули конкретно на этом предложении?

Очень принципиальным для нас было присутствие других лекарственных компаний в этом регионе и, естественно, отношение к делу управления области. Еще на шаге переговоров мы сообразили, что тут реализация проекта пойдет стремительно.

Администрация Калужской области выделила площадку, стопроцентно готовую для инвестирования: с полным пакетом документов, с готовыми коммуникациями, с решенными вопросами принадлежности. В ноябре были подписаны документы, в апреле мы приступили к строительству завода.

Создавая свою компанию весной 1923 г., они постановили, что неважно какая прибыль должна употребляться для научных и гуманитарных целей. Сейчас мы не только лишь разрабатываем инноваторские препараты, спасающие людей от тяжеленной заболевания, да и сами стараемся поддерживать идею здорового стиля жизни – в компании действует отказ от курения, на любом рабочем месте – в кабинете ли, на заводе – сотрудники имеют настоящее питание и все способности, чтоб поддерживать неплохую физическую форму.

Как менеджер и как управляющий, я стараюсь в этом быть прототипом для собственных служащих.
Для строительства завода Novo Nordisk в Рф компания избрала Калужскую область. Он строго выполнял все предписания врача, стал заниматься спортом.

И сейчас в 70 с небольшим прекрасно себя чувствует.
Что значит вам здоровый стиль жизни? Питание, спорт, отдых?

Эти вещи взаимосвязаны.Является членом Совета директоров датской компании DONG Energy и банка Danmarks Nationalbank, также немецкой компании Bertelsmann.
В 2005 г. он стал кавалером Ордена Почетного легиона.
Стараюсь и сотрудников приобщить к этому виду спорта и отдыха.

Каждый год в компании проводится лотерея, призом которой является возможность принять участие в знаменитом велопробеге в Калифорнии. 25 сотрудников Ново Нордиска вот уже пару лет участвуют в этом увлекательном мероприятии, деньги от проведения которого отправляются на лечение больных диабетом.

СПРАВКА
С 1982 г. работает в компании Novo Nordisk в подразделении Enzymes.
За время своей карьеры в компании работал в разных странах мира – на Ближнем Востоке, США, Восточной Европе. Получил опыт работы на различных должностях, как в производственной, так и в руководящей сферах.

В 1994 г. вошел в состав Правления компании, где вскоре возглавил подразделение по здравоохранению.
В ноябре 2000 г. возглавил всю компанию Ново Нордиск.
Нельзя быть здоровым человеком, не имея полноценного питания, регулярных физических нагрузок и хорошего отдыха.

Мое увлечение – это велосипед, стараюсь кататься каждый день. У нас в Дании все есть условия, чтобы на этом экологичном виде транспорта объехать всю страну.Медицина 2.0 (www.med2.ru)

Читайте также: