Качество лекарственного препарата определяется не только его производством, но и условиями его хранения на пути к потреб

28-01-2014

В «цепочке доставки» дистрибутор – более важная фигура, чем производитель. Задачка страны и фармрынка – регулировать взаимодействие цепочки доставки так, чтоб взаимовыгодное сотрудничество ее участников и комфортабельные условия их работы стали гарантией свойства и доступности ЛС.

Цепочка доставки: оптимизация дистрибуции
Критики говорят – русская индустрия (медицина, фармация, образование и др.) развивается плохо. «Зачем выдумывать велик?» – негодуют они.

И предлагают взять за пример европейские эталоны развития, которые немедля приведут нашу страну к благоденствию. На европейском рынке все роли распределены, цены схожи, один дистрибутор работает строго с одним производителем и одной аптекой.

Конкурентность, неорганизованность и неизменные ценовые войны дистрибуторов – отличительные черты конкретно русского фармрынка. Эффективность ЛС почти во всем находится в зависимости от поставщика, часто оказывающегося мишенью для критики.

Дистрибутор – главная фигура на российском фармрынке. Его работой определяется и фуррор производителя, и посещаемость аптеки, и состояние здоровья пациента. Может быть ли механически перенести европейские правила на нашу местность?

Неплохой доктор вылечивает не болезнь, а пациента – и выбирает исцеление с учетом особенностей его организма. Лечущее средство, полезное для 1-го, может принести другому большой вред.

В Рф работают дистрибуторы различных типов: национальные, межрегиональные, региональные и даже те, кто обеспечивает ЛС только часть региона. К примеру, определенные районы/аптеки большого городка.Анализ «расстановки сил» в отдельном российском городе или области показывает, что ситуация – такая же, как в Европе.

Аптека прекрасно знает, с каким поставщиком сотрудничает, а дистрибутор не стремится осваивать чужую сферу интересов.
Во-вторых, периоды отсутствия конкуренции, обычно, непродолжительны во времени. Европу посетил мировой финансовый кризис?

Испытания не выдержало даже то, что действительно стоит ставить в пример: система возврата денег за лекарственные препараты. Очень многие ЛС стали «вычеркиваться» из списка оплачиваемых государством: теперь пациент может рассчитывать на возмещение средств значительно реже.

Под угрозой и модель «один дистрибутор – одна аптека»: нехватка средств – хороший стимулятор конкуренции. Продукт у производителя приобретает большой поставщик – аптека получает его уже от «маленького».

Национальному дистрибутору удобнее работать с фармпромом, региональному – с аптеками. Уменьшить цепочку взаимодействия до 1-го поставщика – не выход: время ожидания аптеки и пациента возрастет, загруженность дистрибутора скажется на эффективности его деятельности, процесс взаимодействия с производителем станет более сложным и наименее понятным.

Фармпрому легче сотрудничать с большим дистрибутором. Потребность воплотить препараты производится резвее и эффективнее. Задачки рассредотачивания ЛС в пределах того или иного региона решают сами поставщики.

Они в курсе предпочтений своих региональных коллег и успевают изучить специфику их деятельности.
Чтобы выжить, лучше работать с тем, кто предлагает более низкие цены. И западная схема эволюционирует в…

Даже если устранить конкуренцию законодательным путем, результат не будет идеальным. Официально закрепить за дистрибутором территорию или аптечную сеть – значит, превратить его в государственный орган. Иными словами, в монополиста.

В полную зависимость от поставщика попадет и качество ЛС, и его доступность для пациента – и вообще наличие на рынке. Монополист устанавливает цены самостоятельно – у тех, кто с ним сотрудничает, все равно нет выбора.

Выбирает лишь тот, кто обладает монополией: если он решит приобрести выгодную продукцию вместо качественной – с его решением так или иначе придется согласиться. Конкурентов, стремящихся занять его место на рынке, все равно нет.

Нет и необходимости бороться за качество и привлекать покупателя разумными ценами.
Сделать процесс доставки проще и понятнее действительно необходимо.

Если достаточно двух уровней (например, компании и ее регионального филиала), не следует строить цепь из 5–6 дистрибуторов – пострадают аптека и пациент. Сторонники сокращения числа поставщиков до 4–5 на всю территорию России ссылаются на опыт США.

Но забывают, что в Штатах действует такая же двухуровневая схема. Национальный дистрибутор распределяет партии ЛС по логистическим операторам – выполняющим функции поставщика регионального уровня.

В России четких границ между дистрибуцией и логистикой пока не существует. Но для нас правильная организация перевозок – гарантия надлежащего качества препарата. Особенно если процесс доставки ЛС – например, на Дальний Восток – длится почти месяц.

Врач и лекарство обязаны иметь доступ в любой уголок…
Медицина 2.0 (www.med2.ru)

Читайте также: